四川TPM咨詢背景：
四川TPM咨詢背景:機械行業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)過分依賴國外，自主開發(fā)能力比較薄弱，重大技術(shù)裝備、機電一體化等關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)水平與國外相比差距較大，沒有形成完善的高層次的科技投資體系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，高耗能產(chǎn)業(yè)比重大，污染物排放量沒有下降。
四川TPM咨詢導入理由：
1、針對高頻率故障零件的重點對策及零件壽命延長的技術(shù)改造依據(jù)。
2、進行零件壽命周期的推算及最佳維修計劃編制。圖樣整理及重新選定重點設備或零件時的參考。MTBF 的分析記錄表所記錄的設備零件改造項目或摩擦劣化趨勢等信息，以及設備資料修改或前期制作等情況，通過能經(jīng)常作分析檢驗及重要性排序管理，可以使“設備檔案”管理變得更容易。
3、 有關(guān)點檢對象、項目的選擇與點檢基準的設定、改善。運行操作標準的設定、修訂及決定設備維護業(yè)務的責任分派。
4、用于指導內(nèi)外部維修工作分配。根據(jù)公司內(nèi)設備修復能力的評價，以設備類型、作業(yè)種類的不同來決定內(nèi)部分別承擔工作的維修質(zhì)量與設備效率方面的風險，作為維修外包的重要參考。
5、 設定備品備件儲備定額基準。機械、電氣零件的各儲備項目及基本庫存數(shù)量，應根據(jù)MTBF 的記錄分析來判斷，使其庫存水平達到最經(jīng)濟的狀況。
6、作為選擇維修技術(shù)方法改善重點的參考依據(jù)。為了提高設備開動率，必須縮短與設備停機相關(guān)的長時間維修作業(yè)及工程調(diào)整、切換的時間。因此，有必要對維護作業(yè)方法進行檢驗，而其檢驗的項目、優(yōu)先順序的選擇等基本情況，均需要依據(jù)MTBF 的分析記錄表。
7、為點檢周期、維修策略的確定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。用于設備對象設定預估運行時間標準，及其維護作業(yè)的選定與維護時間標準的研究。維修計劃預估時間標準的設定及維護作業(yè)的選定，必須考慮設備維護重復周期或標準時間值與實際維護時間的差異及相應維護作業(yè)特性等因素，因此， MTBF 分析表是非常必要的。
8、提供設備的可靠性、可維修性設計的技術(shù)資料。維護技術(shù)最重要的是以MTBF 分析表為基礎(chǔ)，收集有關(guān)設備的可靠性、可維修性設計的技術(shù)信息，以便提供給設計部門在設計設備時參考。
以下是四川TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
四川TPM咨詢基本信息：
項目名稱：四川TPM咨詢管理；
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關(guān)；
服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化。
四川TPM咨詢輔導效果：
1）為四川TPM咨詢企業(yè)建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預防性維修方式，降低維修費用；
2）為四川TPM咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎(chǔ)，進一步完善基礎(chǔ)管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)；
3）為四川TPM咨詢企業(yè)全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計劃完成率；
4）為四川TPM咨詢企業(yè)營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經(jīng)驗型向?qū)W習型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變；
5）為四川TPM咨詢企業(yè)樹立企業(yè)標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
6）為四川TPM咨詢企業(yè)打好一個基礎(chǔ)：實施設備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。
湖南TPM新益為咨詢顧問輔導流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調(diào)查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調(diào)研，查找經(jīng)營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務談判》 根據(jù)診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內(nèi)容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認。
第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步：《項目總結(jié)》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學規(guī)劃。
四川TPM咨詢推進內(nèi)容：
一、TPM活動內(nèi)涵
1、整個生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化
構(gòu)筑零損耗的管理體制
企業(yè)所有部門
企業(yè)所有人員
現(xiàn)場自主活動
2、TPM三大管理思想
預防哲學
零化目標
全員參與
3、TPM八大支柱（內(nèi)容）
焦點改善
自主保全
專業(yè)保全
初期改善
質(zhì)量保全
環(huán)境改善
事務改善
人才培養(yǎng)
4、TPM兩大基礎(chǔ)
不間斷的小集團活動
徹底的5S管理
5、八大支柱活動意義
打破傳統(tǒng)業(yè)務分工局限壁壘
改善部門間協(xié)調(diào)與配合
組織跨部門變革和改善
6、TPM三大活動形式
以員工為中心的提案改善活動
以現(xiàn)場為中心的自主管理活動
以效益為中心的焦點改善活動
二、如何實現(xiàn)現(xiàn)場自主管理
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1、何謂“自主管理活動”
自己的設備自己維護
自己的工廠自己管理
2、自主管理活動三要素
自主管理意識
自主管理技能
自主參與
自主管理=意識 X 技能 X 參與
3、為什麼需要自主管理活動
打破分工局限
二次謀職需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成長與倍增法則
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對結(jié)果影響極其微小
微缺陷可以成長為重大缺陷，甚至災害
專家統(tǒng)計：300個微缺陷一定會釀成 29個事故隱患；29個事故隱患一定會產(chǎn)生一個重大事故、甚至災害
減少、杜絕微缺陷
5、自主管理活動積極意義
提升員工改善意識能力
消除微缺陷防患于未然
建設卓越管理現(xiàn)場
改善部門間的關(guān)系
6、自主管理活動5步驟
第一步：初期清掃
第二步：發(fā)生源和難點問題對策
第三步：總點檢
第四步：提高點檢效率
第五步：自主管理體制建立
?。?strong>二）推進自主管理活動準備
1、推進組織建立
對自主管理活動認識深刻的人
設備管理方面專業(yè)人員
相關(guān)部門負責人
專兼職均可
2、自主管理知識基礎(chǔ)教育
自主管理活動推進概要
自主管理活動推進方法
目視管理概要
目視管理要領(lǐng)
5S活動基礎(chǔ)
3、自主管理活動方針擬訂
目標水平承諾
依據(jù)工作性質(zhì)
依據(jù)工作特點
積極文宣展示
務求員工熟知
4、自主管理活動應注意問題
制度化問題
成果總結(jié)展示
自主實施問題
四川TPM咨詢常用改善表單:
常用表單：
1.《設備自主保全點檢表》
2.《設備專業(yè)保全點檢表》
3.《設備管理KPI統(tǒng)計指引》
4.《設備保全聯(lián)絡會會議紀要》
5.《設備保全病歷卡》
6.《設備保全記錄表》
7.《長時間故障維修記錄表》
8.《設備保全計劃管理表》
9.《設備報修單》
10.《重要故障報告書》
11.《再發(fā)故障防止對策表》
12.《PM卡問題統(tǒng)計表》
13.《班組PM卡掛牌、摘牌數(shù)量統(tǒng)計》
14.《設備定期保全管理表》
15.《設備詢檢記錄表》
16.《年度設備潤滑計劃表》
17.《設備保全PM卡錄入統(tǒng)計表》
四川TPM咨詢輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
四川TPM咨詢輔導特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎(chǔ)；
特色4：專家小組集體智慧。
四川TPM咨詢常見問題與對策:
1.故障管理的展開程序是什么？
設備故障管理首先要確定專門技術(shù)人員，完善故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測方式（主觀的或客觀的）。通過故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測掌握發(fā)生故障原因的信息，從常發(fā)故障和典型故障在積累資料和數(shù)據(jù)進行故障分析，找出各類設備的故障頻率，平均故障間隔期等故障動態(tài)、機理，找出故障發(fā)生規(guī)律，然后確定故障管理重點，確定監(jiān)測、檢查、維護、預修等措施，以避免突發(fā)性故障和控制漸發(fā)故障的發(fā)生。
2.實現(xiàn)故障為“零”有哪些基本措施？
實現(xiàn)故障為“零”有五項措施：
?、磐晟苹緱l件：清掃、加油、緊固、調(diào)整、防腐，
?、谱袷厥褂脳l件：正確使用設備。
?、鞘乖O備劣化得以修復：修復或更換零件。
⑷提高操作、保養(yǎng)技能：執(zhí)行操作維護規(guī)程。
?、筛倪M設備上的弱點：進行改造或改裝。
3.設備狀態(tài)監(jiān)測的基本目的要求是什么？
對設備整體或局部在運行過程中的物理現(xiàn)象進行隨機或定期檢測（包括點檢和檢查），就是狀態(tài)監(jiān)測。狀態(tài)監(jiān)測的目的，是隨時掌握設備技術(shù)狀況和劣化規(guī)律，合理安排維修，防止發(fā)生故障，確保設備正常運行。
設備的狀態(tài)監(jiān)測作為整個設備狀態(tài)管理的一部分，其工作的開展必須滿足和適應系統(tǒng)工作的下列要求：
?、旁O備的狀態(tài)監(jiān)沒必須以設備的故障分析為基礎(chǔ)，以技術(shù)經(jīng)濟分析為基本依據(jù)，反過來又指導故障分析的進一步進行。
?、圃O備的狀態(tài)監(jiān)沒和診斷技術(shù)作為一種基本手段，為預防性維修提供了切實依據(jù)。
?、菍嵤顟B(tài)監(jiān)沒的經(jīng)濟效益進行分析，決定其采用的方式和開展的程度。
為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升?！?/div>
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